Business Objects overgenomen - Cognos laatste der mohicanen?

Onlangs had ik een (overigens heerlijk) etentje met een select gezelschap Cognospartners op uitnodiging van Cognos. Karel Kinders had ons uitgenodigd om de overname van Business Objects door SAP eens onder de loep te nemen. Voorafgaand aan deze uitnodiging had ik niet stilgestaan bij het feit dat Cognos door de overname van BO een van de laatste “onafhankelijke” Business Inteligence vendors in Nederland is.Immers Hyperion en Brio zijn naar Oracle gegaan. Outlooksoft reeds eerder naar SAP en nu ook BusinessObjects. Microsoft is (nog) geen speler van format.

Staat Cognos nu in zijn hemd of juist als sterke onafhankelijke speler met eigen koers goed in de markt. Persoonlijk geloof ik sterk in de onafhankelijke positie. Cognos kan en moet op eigen kracht met een heldere strategie verder. Zij hebben goede producten en een juiste visie.

Het marktaandeel Cognos en BusinessObjects is samen goed voor 75% van de markt (al jaren 50%/50% verdeeld). De komende 12 maanden wordt het spannend. Lukt het BusinessObjects de overname door SAP in haar voordeel te gebruiken, of wordt het (zoals voorheen Crystal) een OEM op SAP en verliezen zij marktaandeel. En wat doen de medewerkers van BusinessObjects? Immers, SAP heeft een mooi nieuw pand aan de A2, maar dat evenaart niet de kleinschalige gezelligheid in Bilthoven.

Morgen is de Cognos klantendag, ik ga er heen om te zien welke boodschap men heeft.

Kort verslag - Microsoft BI Conference - Dr. Robert Kaplan

De Microsoft BI Conference in het Hart van Holland (Nijkerk) is een druk bezocht event. Met name in de ochtend was de grote publiekstrekker Dr. Robert Kaplan, met zijn befaamde Balanced Scorecard en Strategymaps. Hij trok dan ook ruim anderhalf uur uit om deze theorie (waarbij hij meermaals het 10 of zelfs 15-jarig bestaan roemde) uiteen te zetten.

Helaas dus niets nieuws onder de zon, maar een (operechte) oproep om meer energie te besteden aan de lange termijn visie en strategie, naast de dagelijkse ‘waan van de dag’ en de bijbehorende brandjes.

Een (nauwelijks) innovatieve optie was de introductie van de CSMO (CxO) voor Strategy Management. Een persoon, direct gelieerd aan de CEO die zich in de dagelijkse gang van zaken bezighoudt met het onder de aandacht brengen van de corporate of BU-strategie.

Om Kaplans voorbeeld te gebruiken: Een medewerker moet op 3 vragen het antwoord hebben bij het zien van de Strategy Map van zijn/haar onderneming:

1. Hee, dit is onze Strategy Map

2. Kijk, als ik de Map zo houd, dan kan ik toelichten wat de filosofie erachter is.

3. Met zijn/haar vinger aanwijzend; mijn werkzaamheden passen binnen dit proces.

Resume, een interessante ervaring om ‘the man behind the scorecard’ eens op het podium te zien spreken. Maar helaas, zoals bij vele goeroe’s uit de jaren ‘80 en ’90 is de echte glans er een beetje af. Kaplan presteert ongetwijfeld goed als consultant in uw organisatie, maar wel op basis van ‘proven techniques’.

BONGO - Business Objects Nederlandse Gebruikers Organisatie

Hierbij een kort verslagje van de jaarlijkse BO gebruikersdag. Dit jaar voor het eerst georganiseerd door de BO gebruikersorganisatie; BONGO.

Kortweg; de BONGO-dag was niet wat we hadden verwacht. Het inhoudelijk programma was goed, zeer goed zelfs. Veel klantcasus met innovatieve oplossingen.

Om er een aantal te noemen; de Casus van Servex behandelde de inzet van een Planning & Controlsysteem van Business Objects. De Casus van EQL, een hypotheek verstrekker voor 'risicovolle' hypotheken, betrof real-time datawarehousing oplossing om het risk-management goed te beheren. Ook Heineken wist met een uitgebreide casus het beperkte publiek te boeien.

Helaas was de opkomst verre van goed. Vorig jaar waren er zo'n 300-400 man, dit jaar 'slechts' kleine 100 deelnemers, waarvan ik vermoed dat er zo'n 50% direct aan een sponsor/leverancier gerelateerd was. Dit resulteerde in een gemiddelde bezetting van zo'n 5 man per sessie aan het einde van de dag.

Een gemiste kans...volgend jaar de tam tam (en BONGO's) maar eens eerder laten luiden.