De rol van de CIO in 2014

By 2018, adoption of 3rd Platform IT technologies will redefine 90% of IT roles, according to the International Data Corporation (IDC).

The 3rd platform is regarded as the next phase of the IT revolution. The first includes the mainframe computer, the second included the Personal Computer (PC), while the 3rd Platform is being built on mobile computing, social networking, cloud services, and Big Data analytics technologies.

The IDC hosted a webinar "IDC 2014 Predictions: CIO Agenda – Embracing 3rd Platform Leadership Challenges as IT Transitions from Technology to Service Delivery" highlighting the top 10 market predictions for the year ahead.

Featuring analysts David McNally, Joseph Pucciarelli, Dr. Ron Babin and Fred Magee, the session provided insight on long-term industry trends along with new themes that may be on the horizon that will most impact the role of the CIO.

The IDC noted that while the 3rd Platform of mobile, social, big data, and cloud services is just beginning to mature, it will require an entirely different set of IT skills and roles — many of which are yet to be invented.

Fred Magee, adjunct research advisor with IDC's Research Network, said: "We believe there are clear indicators that the existing role of technology management will evolve in a few short years to a set of roles that includes management of innovation, information intelligence, customer experience, and digital business presence. It's going to be an exciting decade."

The Top 10 Predictions include:

• In two years, over 70% of CIOs will change their primary role from directly managing IT to become an innovation partner;
• Before 2017, only 40% of CIOs will rise to the challenge from CxOs to partner in strategic planning;
• 70% of CIOs will increase enterprise exposure to risk;
• Enterprise business mobility will require 60% of CIOs by 2017 to support an agile architecture;
• The demographic shift to young and mobile customers will require 80% of CIOs in consumer-facing businesses to integrate IT with public social networks by 2015;
• By 2015, 3rd Platform requirements will drive 60% of CIOs to use enterprise architecture (EA) as a required IT tool, but only 40% will deploy EA effectively;
• By 2015, 60% of CIO security budgets for increasingly vulnerable legacy systems will be 30-40% too small to fund enterprise threat assessments;
• By 2017, the transfer of 3rd Platform investments from IT to line-of-business budgets will require 60% of CIOs to reduce the cost of infrastructure and operations;
• By 2016, 80% of the IT budget will be based on providing service integration;
• By 2018, adoption of 3rd Platform IT technologies will redefine 90% of IT role

Ignoring data and going with intuition is a witchcraft

Ignoring data and going with intuition is a witchcraft. Can we include data in intuitions? How cool would that be:

Zelfredzaamheid wordt de norm: BI self reliance

Volgens Tableau software, is zelfredzaamheid een van de belangrijkste BI trends vanaf 2013. BI Self Reliance

"Het idee van self-service BI waar IT een klein menu van mogelijkheden biedt voor de werknemers is voorbij. Het beschikbaar stellen van een omgeving waar medewerkers zelf de data kunnen krijgen om vragen over hun business te kunnen beantwoorden, zal de norm worden. "

De meeste werknemers hebben toegang tot meer geavanceerde informatie-technologie buiten het werk. Ze hebben betere uitrusting, betere toegang tot internet en het gebruik van meer geavanceerde toepassingen thuis dan op het werk.

Dit verandert van hun gedrag in consumptiedenken in entreprise software. Zakelijke gebruikers verwachten toegang wanneer ze willen, tot de gegevens die ze willen. In de nieuwe orde, is het de bevoegde eindgebruiker die zal beslissen welke applicaties en systemen ze gebruiken. Veeleisendheid en zelfredzaamheid wordt de norm.

BI as a retro game

BI als videogame metafoor: 23% Pac-Man: "Traditional, but entertaining"

BI Self Service 2.0 is BI Self Reliance

What trends can we expect in Business Intelligence in 2014? For sure, an important development in the last few years was self services BI which enabled users to pull information (prefabricated and formatted) from the BI landscape. However, more ad hoc information and analysis is demanded and more employee need data to make day tot day decisions
. 
BI Self Reliance is the next step. Chunks of data (tested, controlled and of managed quality) are provided to end users who can now decide how and when to use this data to make actionable analysis and decisions in their daily work. This obviously demands for good quality of data. I predict the focus on BI in 2014 and on will shift towards data quality more than ever. Halo printed this Infographic in 2013, using Gartner and TDWI data. Please feel free to discuss.

Waarom Kadenza?

Waarom Kadenza. Bekijk deze video!

Business Intelligence 3.0

Wat is BI 3.0? Hoe kan ik gebruik maken van ongestructureerde web data en social media-data in business intelligence besluitvorming? Hoe maak ik Business Intelligence meer geschikt voor The Cloud?

"Ongestructureerde" data - zoals sociale media berichten, "free hand" webcontent, afbeeldingen en video bestanden kunnen een grote invloed op de bedrijfsvoering hebben. Maar de verwerking van deze data verloopt niet volgens dezelfde regels als de traditionele gestructureerde gegevensbronnen. Echter, de noodzaak om inzicht te verzamelen uit deze ongestructureerde bronnen van informatie is noodzakelijk en heeft aanleiding gegeven tot Business Intelligence 3.0.

De alsmaar toenemende hoeveelheid ongestructureerde data, en de technologische beperkingen van de traditionele BI-platformen, maakt het verzamelen, aggregeren en visualiseren van ongestructureerde data moeilijk, zo niet onmogelijk, voor de meeste organisaties.

Traditionele business intelligence (BI) modellen gaan bijna uitsluitend uit van besluitvorming op basis van gestructureerde gegevens. Bedrijfsgerelateerde databases, spreadsheets en financiële rapportages worden ingevoerd in het data warehouse voor analyse en dashboards.

'Ongestructureerde' gegevensbronnen, zoals sociale media berichten, vrije invoer op het web, afbeeldingen en videos (youtube), volgen niet dezelfde gemakkelijke ontwerp- en verwerkingsregels als een relationele database. Toch kunnen ze een grote impact hebben op de onderneming.

Op dezelfde manier waarop een negatieve beoordeling op een vergelijkingssite (kieskeurig of vergelijk.nl) de verkoop stevig kan drukken, kunnen  enkele gebruikers ook de verkoop van producten, in een rush van "Likes" op Facebook  het tegenovergestelde effect geven. Op dezelfde manier kan een winkelier op de hoogte blijven van de concurrenten. Met de prijzen, die nu vrij beschikbaar zijn op het web, kan een winkelier zijn concurrentievoordeel behouden (pricewatch op tweakers bijvoorbeeld).

We onderscheiden drie BI 3.0 gegevens typen:

1.       Beelden en video-en audio-bestanden: Deze typen van ongestructureerde gegevensbronnen zijn doorgaans onbruikbaar, omdat ze niet taalgebonden zijn, en traditionele BI-oplossingen niet het vermogen hebben deze op te halen en te transformeren van data naar bruikbare informatie.

2.       Applicaties met beveiligde toegang: deze categorie omvat gegevens die beveiligd zijn met een wachtwoord. Deze websites zijn niet onder  directe controle van de eigen organisatie en niet in overeenstemming met de normen van gestructureerde gegevens. Voorbeelden hiervan zijn online bankieren of een lidmaatschap sites zoals Hyves, Twitter, LinkedIn en Facebook. Toegang tot informatie uit deze bronnen vereist veel menselijk ingrijpen, handmatig zoeken naar de gewenste informatie en/of de inspanning van een reeds overbelaste IT-medewerker omdat ze te omslachtig zijn om een eenvoudige API's te gebruiken.

3.       User-generated content: Deze snel groeiende bron van gegevens omvat het volledige gamma van zelf-gepubliceerde productbeoordelingen en reviews; blogs en andere online publicaties; marktonderzoeksrapporten en websites van partners, leveranciers, klanten of concurrenten.

Waarom kan je niet zonder BI 3.0?

Het negeren van ongestructureerde data ondermijnt goede beslissingen.

Competitive intelligence: Traditioneel zijn campagnes  een tijd-tijdrovende bezigheid, denk aan de handmatige analyse van concurrerende producten, prijzen en promoties. Door toegang tot leveranciersprijzen op het internet in real-time, kunnen bedrijven snel de beste deal op het punt van aankoop bieden.

Publieke opinie en perceptie: Het gehele spectrum van zelf-gepubliceerd, sentimenten van het publiek en de feedback van sociale media wordt relevant. Deze netwerken kanalen zijn reëel en hebben een meetbare impact op bedrijfsreputatie. Het biedt de mogelijkheid om, real-time, de consument aan te spreken, aanbiedingen aan te kondigen en/of partner activiteiten aan te bieden.

Cloud en SaaS-applicaties: de meeste bedrijven werken in een netwerk van CRM, boekhouding, logistiek en andere systemen, om hun activiteiten  te optimaliseren. Vandaag de dag worden veel van deze toepassingen geleverd als een dienst op het web of gehost in de cloud. Hoewel deze SaaS-applicaties gemak en lage overhead bieden, zoals Salesforce.com,  ze zijn meestal afdeling georiënteerd en worden ze niet door eigen IT beheerd. Het resultaat is een zeer complexe applicatie infrastructuur die opereert buiten de grenzen van de traditionele BI.

Partner en leverancier systemen: Veel bedrijven werken in een grote en diverse toeleveringsketens die uit tal van externe toepassingen bestaan. Kritieke en tijdsgevoelige gegevens zijn vaak afgezonderd in portals en web applicaties die alleen handmatig geopend kunnen worden. De bevoegdheid om de gegevens van een partner te verzamelen of uit een leverancier systeem - inclusief de supply chain intelligence, logistieke prestaties, financieel / cash flow rapportages, factuuradministratie en orderinvoer, etc. kan bedrijven in staat stellen om de klantservice veder te verbeteren en een sterkere, meer concurrerende positie in te nemen.

Het informatielandschap staat op het punt om daadwerkelijk gebruik te maken van ongestructureerde gegevensbronnen. Tenslotte een voorbeeld. Sony is druk bezig alle gebruikersreviews te volgen bij de lancering van de trailers en beta´s van een nieuw spel. De mate waarop zij reageren op de commentaren biedt hen een belangrijke onderscheidende factor tussen winnen en bedrijven die  achterblijven.